TL;DR
Une revue interdisciplinaire systématique de la littérature empirique concéptutalise la maladie mentale comme identité sociale et synthétise les recherches existantes sur les employés atteints de maladie mentale dans les organisations.
De quoi parle cet article ?
Cet article propose une revue systématique et une synthèse de la littérature empirique existante sur les employés souffrant de maladie mentale dans les organisations. Les auteurs adoptent une perspective interdisciplinaire en puisant dans les domaines de la gestion, la psychologie, la santé publique et les études en handicap.
L'article est structuré autour d'une reconceptualisation de la maladie mentale comme une identité sociale (pas seulement une condition médicale ou un trait personnel). Cette perspective permet aux chercheurs de mieux comprendre comment les dynamiques identitaires façonnent l'expérience des employés ayant une maladie mentale et leur intégration organisationnelle.
La revue synthétise les résultats empiriques de multiples domaines de recherche pour proposer un agenda d'études futures.
Principaux résultats
- Conceptualisation identitaire : La maladie mentale doit être comprise non seulement comme une condition médicale, mais aussi comme une identité sociale qui affecte comment les employés sont perçus et se perçoivent au travail.
- Lacunes de recherche identifiées : Bien que des recherches existent sur la maladie mentale en entreprise, elles sont fragmentées, souvent isolées par discipline, et manquent d'une perspective intégratrice organisationnelle.
- Pluralisme des expériences : Les expériences d'employés ayant une maladie mentale varient selon le type de condition mentale (dépression, anxiété, troubles bipolaires, etc.), le contexte organisationnel, et la stigmatisation perçue ou vécue.
Implications pour la pratique RH
Les implications pratiques soulignent l'importance pour les organisations de :
- Réduire la stigmatisation autour de la maladie mentale en créant une culture de psychologiquement sûre
- Former les managers à reconnaître et soutenir les employés ayant une maladie mentale
- Adapter les aménagements et les politiques RH pour accommoder les besoins des employés avec une maladie mentale
- Développer des communications et des politiques qui normalisent la maladie mentale comme une part de la diversité humaine en milieu de travail
Limites et perspectives
L'article reconnaît que la recherche empirique sur ce sujet est fragmentée et que des études longitudinales et des approches mixtes (quantitative + qualitative) seraient bénéfiques pour mieux comprendre les dynamiques temporelles et les processus sous-jacents.
Concepts-clés
- Identité sociale : Aspect du concept de soi de l'individu basé sur son appartenance à un groupe social
- Stigmatisation : Associations négatives et discrimination envers les personnes ayant une maladie mentale
- Adaptation organisationnelle : Aménagements et modifications des pratiques RH pour soutenir les employés
- Culture psychologiquement sûre : Environnement où les employés se sentent libres de prendre des risques interpersonnels et d'être authentiques
Connexions thématiques
Cet article se connecte fortement avec la thématique santé mentale et management, mais aussi avec l'empowerment des salariés en montrant comment une reconnaissance de l'identité complète des employés (y compris leurs défis de santé mentale) favorise l'engagement et la rétention.
Résumé basé sur : abstract et synthèse de la revue disponibles via Sage Journals